STRATEGIEN
Bei jeder Strategie geht es um Ziele und die Mittel, um sie zu erreichen. Dies ist der Kern der Strategie. Strategische Formulierung und Umsetzung sind Prozesse, mit denen Ziele und Mittel zu deren Erreichung definiert werden. Bei der Analyse einer Strategie sind wir an der Wahl der Ziele und Umsetzungsmechanismen (strategischer Inhalt) ebenso interessiert wie an den Prozessen, durch die diese Wahlen organisiert und zusammengestellt werden (strategischer Prozess). Die Qualität einer Strategie hängt sowohl von der Relevanz der Ziele und Mittel zur Erreichung der Ziele als auch von der Wahl dieser Ziele und Mittel ab.
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Unsere Strategie ist die Art und Weise, unsere Aktionspläne zu entwickeln, zu lenken und zu koordinieren, um ein festgelegtes, kurz- oder langfristig programmiertes Ziel zu erreichen.
Das Hauptziel ist es, visuelles Pilotieren zu vermeiden, da eine effektive Strategie angewendet werden muss und positive Ergebnisse bringen muss. In der Berufswelt sprechen wir von Management.
Letzteres geschieht ebenfalls auf mehreren Ebenen :
Realisierungsprozess,
Finanzen,
Marketing,
usw.
Es handelt sich also um eine Kombination von Zielen, die mit bestimmten Mitteln erreicht werden sollen.
Die Ziele unserer Strategie
Sie werden nach mehreren Kriterien definiert und beeinflussen die Wahl der einzusetzenden Mittel. Wir sprechen von Profitabilitäts- oder Wachstumszielen, wenn es darum geht, konkrete quantifizierte Ergebnisse zu erzielen.
Wenn es um Sicherheitsziele geht, werden die Mittel verwendet, die das Überleben der Struktur ermöglichen. Es gilt daher, zu riskante Projekte und Investitionen zu vermeiden.
Die Flexibilitätsziele sind mit unserer Organisation, den Verantwortlichkeiten ihrer Führungskräfte, den Finanzierungsmitteln, regelmäßigen Aktionsplänen usw. Die spezifischen Ziele der Führungskräfte hängen von der Rolle jedes einzelnen ab. Es geht darum, eine Position einzunehmen, die an eine bestimmte hierarchische Ebene der Organisation gebunden ist und nicht an die gesamte Struktur.
Wenn wir also über die Ziele unserer Organisation sprechen, sprechen wir über die relativen Ergebnisse, die insbesondere angesichts der Risiken der Missionen erzielt werden sollen.
Die Umsetzung unserer Strategie ist mittel- und langfristig ausgerichtet .
Die zu befolgenden Schritte
Es ist eine Reihe von Schritten, von denen der erste eine Reorganisation der Organisation nach strategischen Missionsbereichen ist.
Anschließend muss eine SWOT- und vergleichende Analyse dieser Bereiche durchgeführt werden.
Die Umsetzung einer zusammenfassenden Strategie für jeden Bereich wird die Mission jedes einzelnen Bereichs optimieren. Dies wird es außerdem ermöglichen, die in jedem Bereich eingesetzten Ressourcen rentabel zu machen und den Rest der Diversifizierung der Aufgaben der Organisation zuzuweisen.
Strategischer Einsatz
Nachdem unsere endgültige Strategie festgelegt wurde, gilt es, sie so umzusetzen, dass sie effektiv ist und es uns ermöglicht, unsere Ziele zu erreichen. Daher bildet eine interne Umstrukturierung der Organisation einen ersten Schritt mit einer Neuzusammensetzung der Arbeitsteams entsprechend den durchzuführenden Missionen und einer Neuverteilung der Verantwortlichkeiten jedes einzelnen.
Dies muss von einem geeigneten Kommunikationssystem begleitet werden. Entsprechend den zu erreichenden Zielen muss auch eine neue Logistikorganisation aufgebaut werden.
KORRUPTION - MENSCHENRECHTE
Korruption kann den Genuss sozialer Rechte untergraben,
die zu den grundlegendsten Menschenrechten gehören
und stehen im Mittelpunkt des täglichen Lebens eines jeden
Menschenrechte
und Krankenversicherung
Lasst uns gemeinsam die Menschenrechte verteidigen. „Menschen und ihre Rechte müssen im Mittelpunkt der Reaktion und Erholung stehen. Um diese Pandemie zu überwinden und uns in Zukunft zu schützen, brauchen wir universelle, auf Rechten basierende Rahmenbedingungen, wie zum Beispiel eine Krankenversicherung für alle. "